五分pk10结果阜阳商厦8万商品一目清

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  每年的5~7月是零售业的淡季,但今年7月底8月初,安徽省阜阳商厦却创造了2个 多多销售高峰:一周销售空调一万多台,既只有造成商品断档,也只有造成库存积压。截止到9月底,安徽省阜阳商厦销售比同期增加20%,达2.9亿元,这对于2个 多多偏远城市,城市人口仅有40多万,居民收入较低、购买力较弱、却又有众多竞争对手的阜阳商厦来说,可谓是一支独秀。而其中扮演重要角色的就是 今年4月上线的ERP系统。机会透过该系统,工作人员要能实时了解商厦的销售和库存请况,以便及时进行货物的调配,使商厦管理者要能做出快速、准确、及时的决策。“阜阳商厦的十五万多种商品,现在每五种 商品的进、销、调、存、残、退、赠、换等信息都要能通过系统一目了然。前一天的单据统计只有8名员工每天不停地计算,如今只需两名员工每天轮流工作一小时进行单据的确认。”阜阳商厦的CIO琦表示,在投入1000多万元实施ERP前一天阜阳商厦到10005年前还将投入11000万元准备实施SCM、CRM以和电子商务等系统,以实现全面的信息化管理。

  作为零售为主,批发为辅的综合百货商场,阜阳商厦10000年销售就达到了3亿元,是阜阳地区零售市场的龙头企业。然而随着中国加入WTO,国外的零售业巨头们加快了抢滩中国的步伐,国内的大商业也纷纷联合组建商业航母,市场竞争只有激烈。阜阳商厦的销售请况也出现 了停步不前的局面,面临严峻的形势。10002年阜阳商厦销售额为3.1亿元,增长缓慢。

  “前一天所有作业,从采购到进货、入库、出库、销售、结算除一小部分使用计算机外,其它全部是人工操作,就是 只有给及时决策提供数据依据,某些业务活动,主要以经验判断为主。要能说前一天的阜阳商厦无论在管理水平、服务技巧、经营、信息沟通、物流配送上,都与国内的大商业企业有很大的差距,更太多与国际零售业巨头相比了。”琦表示,阜阳商厦管理者们感到了“只有实现企业的全面信息化管理,在组织、制度、营销和服务等方面实现创新,才要都能能助 阜阳商厦的进一步发展。” 信息化机会成为阜阳商厦继、品牌、服务、信誉前一天的第五支利剑。

  10001年,琦来到阜阳商厦,在商厦决策层的关注下,始于对阜阳商厦发展战略和经营模式进行了分析,并对阜阳付近的市场和全省的市场进行了调查。根据决策层制定的“以本店为基础建成2个 多多集购物、休闲、娱乐、餐饮、居住为一体的购物中心”、“立足阜阳、面向全国、拓展付近、进军农村”、“在付近县市建立当事人的超级连锁分店、综合超市、大卖场和物流配送中心,营造商业航母”的发展战略,始于了企业信息化的规划工作。

  为了要能站在战略的深度去制定企业信息化规划,琦和商厦决策层参观考察了赛特商城、翠微大厦、沃尔码等十多家企业,吸取亲戚当我们 的信息化经验,还咨询了北大、和等信息化专家,最终形成了数十万字的信息化规划。在这俩规划中不仅蕴含了信息化建设的需求、目标、技术方案,共同在该规划中还考虑了信息化建设和实施中机会遇到的各种问題图片,包括实施步骤、风险分析、投资回报等。

  选型是信息化建设中的2个 多多重要环节,阜阳商厦按照“只有适合当事人才是最好的”思进行选型,亲戚当我们 不仅考察了国内外几三个小ERP软件厂商,对哪些厂商的产品有全部的了解,共同还考察了安徽本地和全国各地的数十家商业企业,在考察过程中不仅看成功的案例,更重要的是考察实施不成功的企业,汲取其中的经验和教训:“亲戚亲戚当我们 不仅熟悉目前的零售业现状,就是 某些企业采用的哪些样软件产品、信息化实施请况如何都会全部的了解。”

  在经过近一年的考察并对某些软件厂商进行研究比较后,阜阳商厦挑选了长益公司的ERP产品,其理由是该公司的方案与阜阳商厦的信息化规划比较接近,软件思想与经营模式也较适合商厦的需求,此外在国内的实施成功率比较高。尽管只有,商厦仍然对长益公司的方案提出了数十条意见,前后经过了4次修改。琦表示,“第一次的方案主就是 基于长益科技当事人的技术考虑的,只有考虑到阜阳商厦的实际需求和的变化等问題图片;第二次主就是 平台方面的调整,以及与未来的SCM、CRM等系统的集成;就是 又经过两次方案调整,第4次方案才最终得到亲戚亲戚当我们 的认可。”

  阜阳商厦ERP系统硬件平台最终挑选的是IBM eServer i系列820服务器。琦介绍,亲戚当我们 在一次零售业的信息化研讨会上接触到eServer i系列服务器后,就被其一体化、安全性、集成化、多平台适应性等社会形态吸引。“eServer i系列服务器的设计与亲戚亲戚当我们 的信息化规划也是不谋而合——都会系统化、集成化、一体化、平台化、网络化的。i系列不仅集成了数据库、操作系统、开发软件等软件系统,共同考虑到ERP实施前一天太快了 了 将实施的SCM、CRM、电子商务等系统集成和可延续问題图片,i系列服务器非常适合亲戚亲戚当我们 的应用。”琦还表示,“820服务器从今年2月25日启动运行到目前,系统运行稳定,只有一次停机。就是 几乎不只人们工管理。”

  从今年2月25日正式始于实施ERP系统,到4月3日完成系统切换再到系统平稳运行,仅用了2个 多多多月的时间就完成了ERP的实施;切换后只有2个 多多月就告别了被专家称之为信息化建设混乱期的阶段,目前系统机会运行了二天 多时间。在商业信息化比较落后的阜阳乃至整个安徽省来说,这是2个 多多较为成功的案例。琦认为阜阳商厦ERP好的反义词要能顺利实施成功,除了IT规划要先行,更关键的是ERP实施前的数据准备。

  对于2个 多多已运营十多年的老商场来说,历史的遗留问題图片什么都,哪些问題图片如不得到及时的正确处理,不仅会影响企业信息化的实施效果,甚至会意味企业信息化的失败。就是 在实施ERP前,阜阳商厦进行了一次彻底的清查。具体包括供货商、合同、仓库库存、柜组商品、财务帐务、资金等方面。一方面对清理出来的问題图片进行了梳理归类,妥善正确处理,为实施企业信息化扫清障碍;共同重点对供货渠道进行了清理,使渠道变粗变短变畅,并制定了阜阳商厦《供货商手册》,为企业的正常运行打下了基础。另外了27本1米多高《中国商品大辞典》,制定了阜阳商厦当事人的《商品分类手册》,并对商标、计量单位等进行了规范,使商品管理做到了标准化、规范化。之类于在手工作业时计量单位位于着“10000克、斤、10000g、10000G”等不同字样,尽管意义是相同的,但把原来的信息输入计算机则会产生不同的计量单位,对统计结果造成误差。另外,在商标方面对同一品牌也位于诸如“TCL、王牌”等不同请况,也会给系统造成混乱。亲戚当我们 以“三分技术、七分实施、十二分数据”的观念对待实施工作,机会实施前的精心准备,尤其是问題图片的清理和标准的统一,为ERP在后期实施打下了的基础。

  琦表示,阜阳商厦将进一步拓展农村市场,就是 未来的信息化建设将考虑支持这俩战略。另外根据阜阳商厦“总体规划、分布实施”的战略,在ERP成功实施的基础上,在10005年前将投入11000万元以上进行SCM、CRM、OA、商业智能和电子商务等系统的建设,目前SCM、CRM和电子商务系统已在考察中。

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